[音樂] 黃瑞豐

我很常在blog上面找音樂來聽, 最近常聽的音樂又轉到了爵士, 最近的新歡是黃瑞豐的"都會爵士 Happy Dog", 是張聽起來非常舒服的專輯, 爵士樂對我來說一直很難掌控, 沒有感覺的音樂聽起來就會每一首都長得一樣, 很快就膩了, 而一有感覺, 就什麼樂器的聲音都聽得見了, 聽得見鋼琴清脆跳躍的音符, 聽起見小喇叭偶爾清亮偶爾沙啞的旋律, 聽得見鼓面微微的顫動, 聽得見吉他孤寂又強作瀟灑的切分音, 同一張專輯可以反覆聽也不膩. 不過說老實說, 聽完一張後, 我並不知道黃瑞豐是負責哪個樂器. 只知道這是張每個樂器都表現的水準以上, 反覆聽也不會膩的專輯, 上網搜尋一下, 才發現原來黃瑞豐來頭不小, 可是號稱"台灣鼓王"呢. 來一首聽完會會心一笑的"happy dog"吧 XD

[工作] 見樹不見林

這是以前當社長的時候, 學長曾經說的評語. 我忘了前因後果, 不過一直對這句話梗梗於懷. 現在當了manager, 我還時常在想這句話. 怕自己做得要死不活的, 最後獲得的評價還是"見樹不見林".

我不是一個擅於說服的人, 比起"交心", 我更想做事. 如果需要的話, 自己多做一點也沒關係, 盡量補齊不足的地方. 如果要套進管理學的術語, 我是一個好的經理人, 不是一個好的領導者. "manager try to do things right, leader try to do right things" 我覺得這兩句話非常的精準說出兩者的差別. 對於經理人, 事情沒有好壞, 對錯, 重點是make it success in whatever condtion. 就算在一開始選到了比較差的方法, 也要想盡辦法達到目標. 最高的宗旨大概就是"使命必達", 即使裡面已經是個摔爛的蛋糕. 經理人要處理各式各樣的改變與意外, 讓事情under contorl. 但是領導者不同, 他最重要的事情是"set direction". 當他發現對的方向就要去引發改變, 讓組織往對的方向走. 領導者與經理人恰恰相反, 是個改變的製造者! 經理人與領導人就像在天平的兩端, 做截然不同的事, 可是往往一個人會同時身兼這兩個角色. 對於第一線的部屬, 應該是個事事都要瞭若指掌的經理人, 因為第一線的部屬就是你的分身, 他做事等同於你做事. 而對於第二線, 第三線的部屬, 你不會去掌握細節, 但應該要為他們設立願景, 讓他們知道他們正往哪個方向去~

我得努力, 好好的講話, 不能時常逃避, 沒有一個願景把大家凝聚在一起, 最後組織註定分崩離析.